GERENCIAMENTO ESTRATÉGICOS DE DE RISCOS INDUSTRIAIS
OBJETIVO
Desenvolver habilidades nas técnicas/metodologias e relações humanas aplicadas à área de Gerenciamento de Riscos de Plantas Industriais relacionadas á Manutenção, SMS e Projetos, considerando-se para avaliação dos riscos, tanto o ciclo de vida do projeto e como o ciclo de vida do ativo.
PÚBLICO ALVO
Profissionais, Engenheiros, Técnicos de nível médio, Supervisores de turmas e equipes de manutenção, Profissionais de Segurança, Saúde e Meio Ambiente, de Projetos, de Paradas, de PMO e outros profissionais de manutenção/projetos/SMS
PRÉ-REQUISITOS
Nível médio e superior de diferentes áreas da engenharia, produção, segurança industrial, como manutenção, projetos, operação, e engenharia, entre outros
RESULTADOS ESPERADOS
Ao final do curso o aluno deverá:
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Entender os fundamentos do gerenciamento de riscos.
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Conhecer as principais técnicas/ferramentas para identificação de riscos.
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Conhecer as estratégias para o tratamento de riscos.
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Entender o processo de tomada de decisão sobre os riscos identificados.
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Estar capacitado para a realização da Avaliação Crítica do evento parada
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Apresentação
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Troca de informações e expectativas.
Introdução ao Gerenciamento de Riscos
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Definições.
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Norma ABNT NBR ISO 31000:2009.
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Norma ABNT NBR ISO 55001:2014.
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Resultados e Sustentabilidade.
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Incertezas, Riscos e Problemas.
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Probabilidade x Severidade x Consequência.
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Caracterização de Riscos.
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Percepção da Realidade e Percepção de Perigos/Riscos.
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Teoria do Controle/Pirâmide da absorção do Conhecimento.
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Riscos nas organizações.
Identificação de Perigos e Riscos
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Dados e Informações.
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Metodologias.
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Norma ABNT NBR ISO 31000:2009.
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Framework do governo de Vitória - Austrália.
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Guia PMBOK.
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CENIPA.
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Norma Regulamentadora NR-10.
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Identificação de Perigo.
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Análise Preliminar de Perigo.
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HAZID - Hazard Identification Studies.
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Análise de Riscos
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Análise Qualitativa de Riscos.
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Análise Preliminar de Riscos / Serviços.
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Planilha Dedicada.
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Análise de Segurança das Tarefas.
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RCA - Árvore da Causa Raiz.
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HAZOP - Estudo dos Perigos e Operabilidade.
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NR-09, NR-10.
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Norma ABNT NBR ISO 14000.
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Matriz SWOT.
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What IF.
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Check list.
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Análise Quantitativa de Riscos.
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FTA - Análise da Árvore de Falhas.
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ETA - Análise da Árvore de Eventos.
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RCM - Manutenção Centrada na Confiabilidade.
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FME/FMECA - Análise do Modo e Efeito da Falha.
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Simulações de Monte Carlo.
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RBI - Inspeção Baseada no Risco.
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LOPA - Camadas de Proteção.
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SIL - Sistemas Instrumentados de Segurança.
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Vulnerabilidade.
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Confiabilidade Humana.
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Avaliação de Riscos
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Tomada de Decisão.
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Aceitabilidade/Tolerabilidade.
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ALARP.
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Matriz de Risco.
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Critérios de Aceitabilidade.
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Tratamento dos Riscos.
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Programação dos Serviços baseadas no Riscos
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Matriz SAP.
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Matriz proprietária.
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Back-log.
Controle de Energias Perigosas
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Elétrica, Mecânica, Térmica, Hidráulica, Pneumática, Química, Nuclear.
Plano de Respostas aos Riscos
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Plano de Emergência.
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Plano de Respostas as Riscos do Projeto.
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Planos de Manutenção.
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Matriz de Responsabilidade.
Monitoramento, Controle e Análise Crítica
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Medição dos Resultados.
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Análise do Desempenho.
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Controle dos Desvios.
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Controle das Mudanças/Gestão de Mudanças.
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Análise Crítica do Plano de Resposta aos Riscos.
Gerenciamento de Riscos
PROFESSOR
ENG. JOÃO CARLOS MOSQUIM – (John Moschin): Engenheiro Civil e de Equipamentos, MBA em Gerenciamento de Projetos e pós-graduação em Gestão de Pessoas, formado na AFIGP – Academia de Formação de Instrutores em Gerenciamento de Projetos, especialização em Controle da Qualidade e certificação PMP do Project Management Institute. Foi membro da Banca Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade, Membro da Comissão de Eletricidade da ABRAMAN, Avaliador/auditor em processos integrados de gestão, Normas NR-10, ISO 9001, 8800, 14001, 18001. Desenvolveu atividades na Petrobras nas áreas de empreendimento, manutenção, automação de sistemas de produção e elétricos e planejamento de rotina e paradas. Autor dos livros:
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S. Exa., O Prazo – Qualitymark, RJ, 2012, 208 p.
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Estórias e Brincadeiras do Tio Carlinhos Vol. 1 – Editora Biografia, SP, 2013, 32p.
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Gerenciamento de Paradas de Manutenção - Brasport, RJ, 2015, 308 p.
Hoje é sócio-diretor da MKM CONSULTAITIS, empresa de consultoria e treinamento nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Riscos, Paradas e Indicadores de Desempenho, e professor no MBA de Gestão de Engenharia da Manutenção na Pragma Academy Brasil, nas disciplinas Gestão de Riscos e Gestão de Paradas
METODOLOGIA
Recursos Adicionais:
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Aula expositiva e aula invertida.
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Exercícios em sala de aula.
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Debate em grupo.
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Troca de experiências.
Bibliografia auxiliar:
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MOSCHIN, John. S. Exa., O Prazo. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012. 208 p.
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MOSCHIN, John. Gerenciamento de Paradas de Manutenção, Rio de Janeiro: Brasport, 2015. 308 p.
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MOSQUIM, João Carlos; RODRIGUES, Daniel Lyra. Tratamento Holístico das Incertezas em projetos. Mundo PM, Curitiba, v. 1, n. 70, p.48-54, set. 2016;
CARGA HORÁRIA
24 Horas Aula
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Horário: 08:00 às 17:30 horas – (8 oito) horas/aula diárias.
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2 intervalos de 15 minutos para Coffe Break
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1 intervalo para almoço (1 hora)
NÚMERO DE ALUNOS
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Turmas de no mínimo 10, e no máximo 18 participantes para um bom aproveitamento do curso.
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No caso de não atingirmos o número suficiente de inscritos, a Dynamis tem o direito de cancelar, alterar/prorrogar a data de realização do mesmo, restituindo integralmente o valor pago caso o participante escolher em não participar da nova turma do curso.
INVESTIMENTO
Valor por aluno
Sob consulta, e-mail:
Condições de pagamento
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A vista antecipada, com 5% de desconto por meio de boleto bancário, contra apresentação de Nota Fiscal de Serviços após a quitação do mesmo
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Parcelado em até 06 vezes no boleto bancario, contra apresentação de Nota Fiscal de Serviços após a quitação do mesmo
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Alunos que se interessarem por inscrição em mais de um curso Dynamis tem desconto de 10% no curso de menor valor
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Empresas que inscreverem mais de um aluno nos cursos Dynamis tem desconto de 10% no curso de menor valor
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O valor pago não será reembolsado no caso da ausência do aluno. Apenas, se esta ausência for comunicada com no mínimo 10 dias de antecedência
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Caso este curso seja cancelado pela Dynamis, hipótese em que fica garantida a empresa e ou aluno a devolução do valor integral já pago.