GERENCIAMENTO ESTRATÉGICOS DE DE RISCOS INDUSTRIAIS

OBJETIVO

Desenvolver habilidades nas técnicas/metodologias e relações humanas aplicadas à área de Gerenciamento de Riscos de Plantas Industriais relacionadas á Manutenção, SMS e Projetos, considerando-se para avaliação dos riscos, tanto o ciclo de vida do projeto e como o ciclo de vida do ativo.

PÚBLICO ALVO

Profissionais, Engenheiros, Técnicos de nível médio, Supervisores de turmas e equipes de manutenção, Profissionais de Segurança, Saúde e Meio Ambiente, de Projetos, de Paradas, de PMO e outros profissionais de manutenção/projetos/SMS

PRÉ-REQUISITOS

Nível médio e superior de diferentes áreas da engenharia, produção, segurança industrial, como manutenção, projetos, operação, e engenharia, entre outros​

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RESULTADOS ESPERADOS

Ao final do curso o aluno deverá:

• Entender os fundamentos do gerenciamento de riscos.

• Conhecer as principais técnicas/ferramentas para identificação de riscos.

• Conhecer as estratégias para o tratamento de riscos.

• Entender o processo de tomada de decisão sobre os riscos identificados.

• Estar capacitado para a realização da Avaliação Crítica do evento parada

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Apresentação

• Troca de informações e expectativas.

Introdução ao Gerenciamento de Riscos

• Definições.

• Norma ABNT NBR ISO 31000:2009.

• Norma ABNT NBR ISO 55001:2014.

• Resultados e Sustentabilidade.

• Incertezas, Riscos e Problemas.

• Probabilidade x Severidade x Consequência.

• Caracterização de Riscos.

• Percepção da Realidade e Percepção de Perigos/Riscos.

• Teoria do Controle/Pirâmide da absorção do Conhecimento.

• Riscos nas organizações.

Identificação de Perigos e Riscos

• Dados e Informações.

• Metodologias.

  • Norma ABNT NBR ISO 31000:2009.

  • Framework do governo de Vitória - Austrália.

  • Guia PMBOK.

  • CENIPA.

  • Norma Regulamentadora NR-10.

• Identificação de Perigo.

  • Análise Preliminar de Perigo.

  • HAZID - Hazard Identification Studies.

Análise de Riscos

• Análise Qualitativa de Riscos.

  • Análise Preliminar de Riscos / Serviços.

  • Planilha Dedicada.

  • Análise de Segurança das Tarefas.

  • RCA - Árvore da Causa Raiz.

  • HAZOP - Estudo dos Perigos e Operabilidade.

  • NR-09, NR-10.

  • Norma ABNT NBR ISO 14000.

  • Matriz SWOT.

  • What IF.

  • Check list.

• Análise Quantitativa de Riscos.

  • FTA - Análise da Árvore de Falhas.

  • ETA - Análise da Árvore de Eventos.

  • RCM - Manutenção Centrada na Confiabilidade.

  • FME/FMECA - Análise do Modo e Efeito da Falha.

  • Simulações de Monte Carlo.

  • RBI - Inspeção Baseada no Risco.

  • LOPA - Camadas de Proteção.

  • SIL - Sistemas Instrumentados de Segurança.

  • Vulnerabilidade.

  • Confiabilidade Humana.

Avaliação de Riscos

• Tomada de Decisão.

  • Aceitabilidade/Tolerabilidade.

  • ALARP.

  • Matriz de Risco.

  • Critérios de Aceitabilidade.

  • Tratamento dos Riscos.

Programação dos Serviços baseadas no Riscos

• Matriz SAP.

• Matriz proprietária.

• Back-log.

Controle de Energias Perigosas

• Elétrica, Mecânica, Térmica, Hidráulica, Pneumática, Química, Nuclear.

Plano de Respostas aos Riscos

• Plano de Emergência.

• Plano de Respostas as Riscos do Projeto.

• Planos de Manutenção.

• Matriz de Responsabilidade.

Monitoramento, Controle e Análise Crítica

• Medição dos Resultados.

• Análise do Desempenho.

• Controle dos Desvios.

• Controle das Mudanças/Gestão de Mudanças.

• Análise Crítica do Plano de Resposta aos Riscos.

Gerenciamento de Riscos

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PROFESSOR

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ENG. JOÃO CARLOS MOSQUIM – (John Moschin): Engenheiro Civil e de Equipamentos, MBA em Gerenciamento de Projetos e pós-graduação em Gestão de Pessoas, formado na AFIGP – Academia de Formação de Instrutores em Gerenciamento de Projetos, especialização em Controle da Qualidade e certificação PMP do Project Management Institute. Foi membro da Banca Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade, Membro da Comissão de Eletricidade da ABRAMAN, Avaliador/auditor em processos integrados de gestão, Normas NR-10, ISO 9001, 8800, 14001, 18001.  Desenvolveu atividades na Petrobras nas áreas de empreendimento, manutenção, automação de sistemas de produção e elétricos e planejamento de rotina e paradas. Autor dos livros:

• S. Exa., O Prazo – Qualitymark, RJ, 2012, 208 p.

• Estórias e Brincadeiras do Tio Carlinhos Vol. 1 – Editora Biografia, SP, 2013, 32p.

• Gerenciamento de Paradas de Manutenção - Brasport, RJ, 2015, 308 p.

Hoje é sócio-diretor da MKM CONSULTAITIS, empresa de consultoria e treinamento nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Riscos, Paradas e Indicadores de Desempenho, e professor no MBA de Gestão de Engenharia da Manutenção na Pragma Academy Brasil, nas disciplinas Gestão de Riscos e Gestão de Paradas

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METODOLOGIA

Recursos Adicionais:

• Aula expositiva e aula invertida.

• Exercícios em sala de aula.

• Debate em grupo.

• Troca de experiências.

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Bibliografia auxiliar:

• MOSCHIN, John. S. Exa., O Prazo. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012. 208 p.

• MOSCHIN, John. Gerenciamento de Paradas de Manutenção, Rio de Janeiro: Brasport, 2015. 308 p.

• MOSQUIM, João Carlos; RODRIGUES, Daniel Lyra. Tratamento Holístico das Incertezas em projetos. Mundo PM, Curitiba, v. 1, n. 70, p.48-54, set. 2016;

CARGA HORÁRIA

24 Horas Aula

• Horário: 08:00 às 17:30 horas – (8 oito) horas/aula diárias.

• 2 intervalos de 15 minutos para Coffe Break

• 1 intervalo para almoço (1 hora)

NÚMERO DE ALUNOS

• Turmas de no mínimo 10, e no máximo 18 participantes para um bom aproveitamento do curso.

• No caso de não atingirmos o número suficiente de inscritos, a Dynamis tem o direito de cancelar, alterar/prorrogar a data de realização do mesmo, restituindo integralmente o valor pago caso o participante escolher em não participar da nova turma do curso. 

INVESTIMENTO

Valor por aluno

Sob consulta, e-mail:

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Condições de pagamento

• A vista antecipada, com 5% de desconto por meio de boleto bancário, contra apresentação de Nota Fiscal de Serviços após a quitação do mesmo

• Parcelado em até 06 vezes no boleto bancario, contra apresentação de Nota Fiscal de Serviços após a quitação do mesmo

• Alunos que se interessarem por inscrição em mais de um curso Dynamis tem desconto de 10% no curso de menor valor

• Empresas que inscreverem mais de um aluno nos cursos Dynamis tem desconto de 10% no curso de menor valor

• O valor pago não será reembolsado no caso da ausência do aluno. Apenas, se esta ausência for comunicada com no mínimo 10 dias de antecedência

• Caso este curso seja cancelado pela Dynamis, hipótese em que fica garantida a empresa e ou aluno a devolução do valor integral já pago.