GERENCIAMENTO DE PARADA DE MANUTENÇÃO

OBJETIVO

 

Desenvolver habilidades e capacidades nas técnicas/metodologias e relações humanas aplicadas à área de Gerenciamento de Construção e Montagem Industriais.

 

PÚBLICO ALVO

 

Profissionais, Engenheiros, Técnicos de nível médio, Supervisores de turmas e equipes de manutenção, Gerenciamento de projetos, PMO e outros profissionais da área de engenharia que desejam aprimorar seus conhecimentos nessa área.

 

PRÉ-REQUISITOS

Nível médio e superior de diferentes áreas da engenharia, produção, segurança industrial, como manutenção, projetos, operação, e engenharia, entre outros​

RESULTADOS ESPERADOS

Ao final do curso o aluno deverá:

  • Entender os fundamentos do processo de Construção e Montagem.

  • Entender planejamento, execução, monitoramento e controle de empreendimentos/obras.

  • Conhecer as principais metodologias para o gerenciamento de empreendimentos e poder adaptar a sua empresa.

  • Conhecer as diferentes modalidades de contratação.

  • Conhecer as técnicas/ferramentas para se trabalhar as grandeza tempo/cronogramas.

  • Conhecer as diversas áreas do conhecimento necessárias para o gerenciamento de obras/empreendimentos.

  • Conhecer os critérios para a criação de indicadores de desempenho Classe Mundial.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Apresentação

  • Troca de informações e expectativas.

Fundamentos dos Projetos de Construção e Montagem

  • Planejamento estratégico, portfólio, programas, projetos.

  • Capacidade do planejamento, gerenciamento e execução do empreendimento/obra.

  • Ciclo de vida do ativo e ciclo de vida do projeto.

  • Informações básicas de engenharia.

  • Licenças para construção/operação.

  • Maturidade da organização e os projetos.

  • Recursos financeiros.

  • Integração.

Introdução às Metodologias de Gerenciamento

  • Guia PMBOK do PMI.

  • PRINCE 2.

  • FEP - Front-End Planning /FEL - Front-End Loading.

  • Sistema em Cascata, Interativo-Incremental, Agile

Partes Interessadas

Gerenciamento de Escopo

  • Caracterização.

  • Gestão de mudanças

  • Congelamento/Descongelamento

Gerenciamento de Tempo

  • Método do Caminho Crítico.

  • Método PERT.

  • Método Simulações de Monte Carlo/Visão geral

  • Método da Corrente Crítica/Visão geral

  • Programas e ferramentas.

Gerenciamento de Custo

  • Classificação dos custos.

  • Estimativa Top-Down/Botton-up.

  • Monitoramento e controle.

  • Reserva gerencial e de contingência.

Gerenciamento de Riscos

  • Caracterização.

  • Metodologias.

    • Planilha.

    • Simulações de Monte Carlo.

Gerenciamento de Recursos Humanos

  • Estrutura organizacional

    • PMO.

    • Estrutura matricial.

    • Estrutura projetizada.

  • Estrutura hierárquica na tomada de decisão.

  • Mobilização/desmobilização/histograma.

  • Gestão de conflitos.

Gerenciamento de Segurança, Saúde e Meio Ambiente.

  • Planos de Segurança, Saúde e Meio Ambiente

  • NR-10 – Norma Regulamentadora 10

Infraestrutura e Logística

  • Canteiro de obra/Transporte/Alimentação

  • Oficinas.

  • Informática/Telecomunicação/Sistema de Comunicação.

  • Ambulatório.

Aquisições

  • Plano de contratação.

  • Tipos de contratos.

  • Fiscalização/medição/diário de obra.

  • Compra de materiais e equipamentos.

Gerenciamento da Qualidade

Monitoramento, Controle e Análise Crítica

  • Reunião ordinária.

  • Reunião Antecipativa.

  • Curva S.

Relatório final do Empreendimento

PROFESSOR

ENG. JOÃO CARLOS MOSQUIM – (John Moschin): Engenheiro Civil e de Equipamentos, MBA em Gerenciamento de Projetos e pós-graduação em Gestão de Pessoas, formado na AFIGP – Academia de Formação de Instrutores em Gerenciamento de Projetos, especialização em Controle da Qualidade e certificação PMP do Project Management Institute. Foi membro da Banca Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade, Membro da Comissão de Eletricidade da ABRAMAN, Avaliador/auditor em processos integrados de gestão, Normas NR-10, ISO 9001, 8800, 14001, 18001.  Desenvolveu atividades na Petrobras nas áreas de empreendimento, manutenção, automação de sistemas de produção e elétricos e planejamento de rotina e paradas. Autor dos livros:

  • S. Exa., O Prazo – Qualitymark, RJ, 2012, 208 p.

  • Estórias e Brincadeiras do Tio Carlinhos Vol. 1 – Editora Biografia, SP, 2013, 32p.

  • Gerenciamento de Paradas de Manutenção - Brasport, RJ, 2015, 308 p.

Hoje é sócio-diretor da MKM CONSULTAITIS, empresa de consultoria e treinamento nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Riscos, Paradas e Indicadores de Desempenho, e professor no MBA de Gestão de Engenharia da Manutenção na Pragma Academy Brasil, nas disciplinas Gestão de Riscos e Gestão de Paradas

METODOLOGIA

 

Recursos Adicionais:

  • Aula expositiva e aula invertida.

  • Exercícios em sala de aula.

  • Debate em grupo.

  • Troca de experiências.

Bibliografia auxiliar:

  • MOSCHIN, John. S. Exa., O Prazo. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012. 208 p.

  • MOSCHIN, John. Gerenciamento de Paradas de Manutenção, Rio de Janeiro: Brasport, 2015. 308 p.

  • MOSQUIM, João Carlos; RODRIGUES, Daniel Lyra. Tratamento Holístico das Incertezas em projetos. Mundo PM, Curitiba, v. 1, n. 70, p.48-54, set. 2016;

 

CARGA HORÁRIA

24 Horas Aula

 

  • Horário: 08:30 às 17:30 horas – (8 oito) horas/aula diárias.

  • 2 intervalos de 15 minutos para Coffe Break

  • 1 intervalo para almoço (1 hora)

 

NÚMERO DE ALUNOS

 

  • Turmas de no mínimo 10, e no máximo 18 participantes para um bom aproveitamento do curso.

  • No caso de não atingirmos o número suficiente de inscritos, a Dynamis tem o direito de cancelar, alterar/prorrogar a data de realização do mesmo, restituindo integralmente o valor pago caso o participante escolher em não participar da nova turma do curso. 

 

INVESTIMENTO

 

Valor por aluno

Sob consulta, e-mail: treinamento@dynamiscursos.com.br

Condições de pagamento

  • A vista antecipada, com 5% de desconto por meio de boleto bancário, contra apresentação de Nota Fiscal de Serviços após a quitação do mesmo

  • Parcelado em até 06 vezes no boleto bancario, contra apresentação de Nota Fiscal de Serviços após a quitação do mesmo

  • Alunos que se interessarem por inscrição em mais de um curso Dynamis tem desconto de 10% no curso de menor valor

  • Empresas que inscreverem mais de um aluno nos cursos Dynamis tem desconto de 10% no curso de menor valor

  • O valor pago não será reembolsado no caso da ausência do aluno. Apenas, se esta ausência for comunicada com no mínimo 10 dias de antecedência

  • Caso este curso seja cancelado pela Dynamis, hipótese em que fica garantida a empresa e ou aluno a devolução do valor integral já pago.

Dynamis Automação e Cursos Ltda.

Rua Uruguaiana, 1030 - Conj. 52, Bosque

Campinas - SP | CEP 13026-907