GERENCIAMENTO DE PARADA DE MANUTENÇÃO

OBJETIVO

Desenvolver habilidades e capacidades nas técnicas/metodologias e relações humanas aplicadas à área de Gerenciamento de Construção e Montagem Industriais.

PÚBLICO ALVO

Profissionais, Engenheiros, Técnicos de nível médio, Supervisores de turmas e equipes de manutenção, Gerenciamento de projetos, PMO e outros profissionais da área de engenharia que desejam aprimorar seus conhecimentos nessa área.

PRÉ-REQUISITOS

Nível médio e superior de diferentes áreas da engenharia, produção, segurança industrial, como manutenção, projetos, operação, e engenharia, entre outros​

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RESULTADOS ESPERADOS

Ao final do curso o aluno deverá:

• Entender os fundamentos do processo de Construção e Montagem.

• Entender planejamento, execução, monitoramento e controle de empreendimentos/obras.

• Conhecer as principais metodologias para o gerenciamento de empreendimentos e poder adaptar a sua empresa.

• Conhecer as diferentes modalidades de contratação.

• Conhecer as técnicas/ferramentas para se trabalhar as grandeza tempo/cronogramas.

• Conhecer as diversas áreas do conhecimento necessárias para o gerenciamento de obras/empreendimentos.

• Conhecer os critérios para a criação de indicadores de desempenho Classe Mundial.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

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Apresentação

• Troca de informações e expectativas.

Fundamentos dos Projetos de Construção e Montagem

• Planejamento estratégico, portfólio, programas, projetos.

• Capacidade do planejamento, gerenciamento e execução do empreendimento/obra.

• Ciclo de vida do ativo e ciclo de vida do projeto.

• Informações básicas de engenharia.

• Licenças para construção/operação.

• Maturidade da organização e os projetos.

• Recursos financeiros.

• Integração.

Introdução às Metodologias de Gerenciamento

• Guia PMBOK do PMI.

• PRINCE 2.

• FEP - Front-End Planning /FEL - Front-End Loading.

• Sistema em Cascata, Interativo-Incremental, Agile

Partes Interessadas

Gerenciamento de Escopo

• Caracterização.

• Gestão de mudanças

• Congelamento/Descongelamento

Gerenciamento de Tempo

• Método do Caminho Crítico.

• Método PERT.

• Método Simulações de Monte Carlo/Visão geral

• Método da Corrente Crítica/Visão geral

• Programas e ferramentas.

Gerenciamento de Custo

• Classificação dos custos.

• Estimativa Top-Down/Botton-up.

• Monitoramento e controle.

• Reserva gerencial e de contingência.

Gerenciamento de Riscos

• Caracterização.

• Metodologias.

  • Planilha.

  • Simulações de Monte Carlo.

Gerenciamento de Recursos Humanos

• Estrutura organizacional

  • PMO.

  • Estrutura matricial.

  • Estrutura projetizada.

• Estrutura hierárquica na tomada de decisão.

• Mobilização/desmobilização/histograma.

• Gestão de conflitos.

Gerenciamento de Segurança, Saúde e Meio Ambiente.

• Planos de Segurança, Saúde e Meio Ambiente

• NR-10 – Norma Regulamentadora 10

Infraestrutura e Logística

• Canteiro de obra/Transporte/Alimentação

• Oficinas.

• Informática/Telecomunicação/Sistema de Comunicação.

• Ambulatório.

Aquisições

• Plano de contratação.

• Tipos de contratos.

• Fiscalização/medição/diário de obra.

• Compra de materiais e equipamentos.

Gerenciamento da Qualidade

Monitoramento, Controle e Análise Crítica

• Reunião ordinária.

• Reunião Antecipativa.

• Curva S.

Relatório final do Empreendimento

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PROFESSOR

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ENG. JOÃO CARLOS MOSQUIM – (John Moschin): Engenheiro Civil e de Equipamentos, MBA em Gerenciamento de Projetos e pós-graduação em Gestão de Pessoas, formado na AFIGP – Academia de Formação de Instrutores em Gerenciamento de Projetos, especialização em Controle da Qualidade e certificação PMP do Project Management Institute. Foi membro da Banca Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade, Membro da Comissão de Eletricidade da ABRAMAN, Avaliador/auditor em processos integrados de gestão, Normas NR-10, ISO 9001, 8800, 14001, 18001.  Desenvolveu atividades na Petrobras nas áreas de empreendimento, manutenção, automação de sistemas de produção e elétricos e planejamento de rotina e paradas. Autor dos livros:

• S. Exa., O Prazo – Qualitymark, RJ, 2012, 208 p.

• Estórias e Brincadeiras do Tio Carlinhos Vol. 1 – Editora Biografia, SP, 2013, 32p.

• Gerenciamento de Paradas de Manutenção - Brasport, RJ, 2015, 308 p.

Hoje é sócio-diretor da MKM CONSULTAITIS, empresa de consultoria e treinamento nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Riscos, Paradas e Indicadores de Desempenho, e professor no MBA de Gestão de Engenharia da Manutenção na Pragma Academy Brasil, nas disciplinas Gestão de Riscos e Gestão de Paradas

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METODOLOGIA

Recursos Adicionais:

• Aula expositiva e aula invertida.

• Exercícios em sala de aula.

• Debate em grupo.

• Troca de experiências.

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Bibliografia auxiliar:

• MOSCHIN, John. S. Exa., O Prazo. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012. 208 p.

• MOSCHIN, John. Gerenciamento de Paradas de Manutenção, Rio de Janeiro: Brasport, 2015. 308 p.

• MOSQUIM, João Carlos; RODRIGUES, Daniel Lyra. Tratamento Holístico das Incertezas em projetos. Mundo PM, Curitiba, v. 1, n. 70, p.48-54, set. 2016;

CARGA HORÁRIA

24 Horas Aula

• Horário: 08:30 às 17:30 horas – (8 oito) horas/aula diárias.

• 2 intervalos de 15 minutos para Coffe Break

• 1 intervalo para almoço (1 hora)

NÚMERO DE ALUNOS

• Turmas de no mínimo 10, e no máximo 18 participantes para um bom aproveitamento do curso.

• No caso de não atingirmos o número suficiente de inscritos, a Dynamis tem o direito de cancelar, alterar/prorrogar a data de realização do mesmo, restituindo integralmente o valor pago caso o participante escolher em não participar da nova turma do curso. 

INVESTIMENTO

Valor por aluno

Sob consulta, e-mail:

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Condições de pagamento

• A vista antecipada, com 5% de desconto por meio de boleto bancário, contra apresentação de Nota Fiscal de Serviços após a quitação do mesmo

• Parcelado em até 06 vezes no boleto bancario, contra apresentação de Nota Fiscal de Serviços após a quitação do mesmo

• Alunos que se interessarem por inscrição em mais de um curso Dynamis tem desconto de 10% no curso de menor valor

• Empresas que inscreverem mais de um aluno nos cursos Dynamis tem desconto de 10% no curso de menor valor

• O valor pago não será reembolsado no caso da ausência do aluno. Apenas, se esta ausência for comunicada com no mínimo 10 dias de antecedência

• Caso este curso seja cancelado pela Dynamis, hipótese em que fica garantida a empresa e ou aluno a devolução do valor integral já pago.