GERENCIAMENTO DE PARADA DE MANUTENÇÃO
OBJETIVO
Desenvolver habilidades e capacidades nas técnicas/metodologias e relações humanas aplicadas à área de Gerenciamento de Construção e Montagem Industriais.
PÚBLICO ALVO
Profissionais, Engenheiros, Técnicos de nível médio, Supervisores de turmas e equipes de manutenção, Gerenciamento de projetos, PMO e outros profissionais da área de engenharia que desejam aprimorar seus conhecimentos nessa área.
PRÉ-REQUISITOS
Nível médio e superior de diferentes áreas da engenharia, produção, segurança industrial, como manutenção, projetos, operação, e engenharia, entre outros
RESULTADOS ESPERADOS
Ao final do curso o aluno deverá:
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Entender os fundamentos do processo de Construção e Montagem.
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Entender planejamento, execução, monitoramento e controle de empreendimentos/obras.
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Conhecer as principais metodologias para o gerenciamento de empreendimentos e poder adaptar a sua empresa.
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Conhecer as diferentes modalidades de contratação.
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Conhecer as técnicas/ferramentas para se trabalhar as grandeza tempo/cronogramas.
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Conhecer as diversas áreas do conhecimento necessárias para o gerenciamento de obras/empreendimentos.
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Conhecer os critérios para a criação de indicadores de desempenho Classe Mundial.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Apresentação
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Troca de informações e expectativas.
Fundamentos dos Projetos de Construção e Montagem
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Planejamento estratégico, portfólio, programas, projetos.
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Capacidade do planejamento, gerenciamento e execução do empreendimento/obra.
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Ciclo de vida do ativo e ciclo de vida do projeto.
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Informações básicas de engenharia.
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Licenças para construção/operação.
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Maturidade da organização e os projetos.
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Recursos financeiros.
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Integração.
Introdução às Metodologias de Gerenciamento
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Guia PMBOK do PMI.
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PRINCE 2.
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FEP - Front-End Planning /FEL - Front-End Loading.
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Sistema em Cascata, Interativo-Incremental, Agile
Partes Interessadas
Gerenciamento de Escopo
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Caracterização.
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Gestão de mudanças
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Congelamento/Descongelamento
Gerenciamento de Tempo
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Método do Caminho Crítico.
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Método PERT.
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Método Simulações de Monte Carlo/Visão geral
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Método da Corrente Crítica/Visão geral
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Programas e ferramentas.
Gerenciamento de Custo
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Classificação dos custos.
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Estimativa Top-Down/Botton-up.
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Monitoramento e controle.
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Reserva gerencial e de contingência.
Gerenciamento de Riscos
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Caracterização.
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Metodologias.
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Planilha.
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Simulações de Monte Carlo.
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Gerenciamento de Recursos Humanos
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Estrutura organizacional
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PMO.
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Estrutura matricial.
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Estrutura projetizada.
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Estrutura hierárquica na tomada de decisão.
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Mobilização/desmobilização/histograma.
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Gestão de conflitos.
Gerenciamento de Segurança, Saúde e Meio Ambiente.
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Planos de Segurança, Saúde e Meio Ambiente
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NR-10 – Norma Regulamentadora 10
Infraestrutura e Logística
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Canteiro de obra/Transporte/Alimentação
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Oficinas.
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Informática/Telecomunicação/Sistema de Comunicação.
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Ambulatório.
Aquisições
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Plano de contratação.
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Tipos de contratos.
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Fiscalização/medição/diário de obra.
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Compra de materiais e equipamentos.
Gerenciamento da Qualidade
Monitoramento, Controle e Análise Crítica
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Reunião ordinária.
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Reunião Antecipativa.
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Curva S.
Relatório final do Empreendimento
PROFESSOR
ENG. JOÃO CARLOS MOSQUIM – (John Moschin): Engenheiro Civil e de Equipamentos, MBA em Gerenciamento de Projetos e pós-graduação em Gestão de Pessoas, formado na AFIGP – Academia de Formação de Instrutores em Gerenciamento de Projetos, especialização em Controle da Qualidade e certificação PMP do Project Management Institute. Foi membro da Banca Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade, Membro da Comissão de Eletricidade da ABRAMAN, Avaliador/auditor em processos integrados de gestão, Normas NR-10, ISO 9001, 8800, 14001, 18001. Desenvolveu atividades na Petrobras nas áreas de empreendimento, manutenção, automação de sistemas de produção e elétricos e planejamento de rotina e paradas. Autor dos livros:
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S. Exa., O Prazo – Qualitymark, RJ, 2012, 208 p.
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Estórias e Brincadeiras do Tio Carlinhos Vol. 1 – Editora Biografia, SP, 2013, 32p.
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Gerenciamento de Paradas de Manutenção - Brasport, RJ, 2015, 308 p.
Hoje é sócio-diretor da MKM CONSULTAITIS, empresa de consultoria e treinamento nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Riscos, Paradas e Indicadores de Desempenho, e professor no MBA de Gestão de Engenharia da Manutenção na Pragma Academy Brasil, nas disciplinas Gestão de Riscos e Gestão de Paradas
METODOLOGIA
Recursos Adicionais:
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Aula expositiva e aula invertida.
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Exercícios em sala de aula.
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Debate em grupo.
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Troca de experiências.
Bibliografia auxiliar:
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MOSCHIN, John. S. Exa., O Prazo. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012. 208 p.
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MOSCHIN, John. Gerenciamento de Paradas de Manutenção, Rio de Janeiro: Brasport, 2015. 308 p.
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MOSQUIM, João Carlos; RODRIGUES, Daniel Lyra. Tratamento Holístico das Incertezas em projetos. Mundo PM, Curitiba, v. 1, n. 70, p.48-54, set. 2016;
CARGA HORÁRIA
24 Horas Aula
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Horário: 08:30 às 17:30 horas – (8 oito) horas/aula diárias.
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2 intervalos de 15 minutos para Coffe Break
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1 intervalo para almoço (1 hora)
NÚMERO DE ALUNOS
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Turmas de no mínimo 10, e no máximo 18 participantes para um bom aproveitamento do curso.
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No caso de não atingirmos o número suficiente de inscritos, a Dynamis tem o direito de cancelar, alterar/prorrogar a data de realização do mesmo, restituindo integralmente o valor pago caso o participante escolher em não participar da nova turma do curso.
INVESTIMENTO
Valor por aluno
Sob consulta, e-mail:
Condições de pagamento
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A vista antecipada, com 5% de desconto por meio de boleto bancário, contra apresentação de Nota Fiscal de Serviços após a quitação do mesmo
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Parcelado em até 06 vezes no boleto bancario, contra apresentação de Nota Fiscal de Serviços após a quitação do mesmo
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Alunos que se interessarem por inscrição em mais de um curso Dynamis tem desconto de 10% no curso de menor valor
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Empresas que inscreverem mais de um aluno nos cursos Dynamis tem desconto de 10% no curso de menor valor
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O valor pago não será reembolsado no caso da ausência do aluno. Apenas, se esta ausência for comunicada com no mínimo 10 dias de antecedência
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Caso este curso seja cancelado pela Dynamis, hipótese em que fica garantida a empresa e ou aluno a devolução do valor integral já pago.